7月27日，中鐵六院集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳國棟蒞臨通號(hào)院調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問郭宏軍，集團(tuán)公司副總工程師、生產(chǎn)管理部長孟祥奎陪同調(diào)研。

       通號(hào)院黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王玉就通號(hào)院發(fā)展現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、面臨的問題和應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了工作匯報(bào)。

       陳國棟充分肯定了通號(hào)院近年來取得的成績，鼓勵(lì)通號(hào)院面對(duì)困難要堅(jiān)定信心，并針對(duì)下一階段工作提出要求。

       陳國棟指出，通號(hào)院今后要重點(diǎn)推進(jìn)以下七個(gè)方面工作：一是找準(zhǔn)定位。通號(hào)院要明晰在集團(tuán)公司的定位，做精做優(yōu)專業(yè)品牌。二是明確戰(zhàn)略，以十四五發(fā)展規(guī)劃為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，認(rèn)真研究通號(hào)院自身的組織架構(gòu)、發(fā)展模式。三是加強(qiáng)經(jīng)營體系建設(shè)。通號(hào)院要開展立體經(jīng)營、協(xié)同經(jīng)營，并盡快建立北京的市場資源。四是注重服務(wù)。以服務(wù)為依托，對(duì)內(nèi)、對(duì)外開展服務(wù)，既要服務(wù)好業(yè)主，也要服務(wù)好內(nèi)部，要強(qiáng)化機(jī)關(guān)為一線服務(wù)、后方為前方服務(wù)的意識(shí)。五是注重質(zhì)量。要在質(zhì)量技術(shù)上創(chuàng)新，做好技術(shù)準(zhǔn)備，立足當(dāng)前、展望未來。六是注重人才隊(duì)伍建設(shè)。通號(hào)院要注重自身人才建設(shè)，要在市場上培養(yǎng)人才，提高人才的能力、認(rèn)知和格局，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才。七是注重企業(yè)效益。通號(hào)院的領(lǐng)導(dǎo)班子要開拓思路，要“跑”起來，企業(yè)的市場才會(huì)越來越大，通號(hào)院就會(huì)越來越好。同時(shí)，也要注重企業(yè)的實(shí)效，多創(chuàng)效，提質(zhì)增效。

       郭宏軍強(qiáng)調(diào)，通號(hào)院要認(rèn)真抓改革，尤其要在三項(xiàng)制度改革方面下功夫，運(yùn)用差異化戰(zhàn)略拓市場，樹立企業(yè)品牌形象。同時(shí)，強(qiáng)化管理，確保機(jī)構(gòu)設(shè)置精干高效，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，注重企業(yè)效益，降低負(fù)債率。

       陳國棟一行專程來我院調(diào)研指導(dǎo)，充分彰顯了集團(tuán)公司對(duì)通號(hào)院的關(guān)心和厚愛，對(duì)指導(dǎo)通號(hào)院今后各項(xiàng)工作，進(jìn)一步鼓舞全院職工拼搏進(jìn)取、再創(chuàng)輝煌，具有重要意義。通號(hào)院全體職工也會(huì)齊心協(xié)力，走出困境，不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的期待。